老师，我们镇上个月刚来了个新书记，现在单位也有空岗，我有个亲戚跟他认识，想请亲戚请托一下，下批提拔能让我晋升。但是就是不知道现在这个时候合不合适，他一年内会不会调整中层干部？
读者朋友的咨询，让我想到了前几天写的文章，专门讲这个话题的《想要提拔，至少提前6个月行动》，有兴趣的读者可以点进去读一读。
关于新任乡镇党委书记会不会一年内动人事，这个也不绝对，但一般来讲，还是按下面的路子来。
一般情况：根据中共中央办公厅印发的《关于加强乡镇干部队伍建设的若干意见》，乡镇党政正职一般应任满一届，乡镇领导班子成员任期内一般不得调动或调整。因此，新任乡镇党委书记在一年内通常不会轻易进行大规模的人事调整。
特殊情况：工作需要：如果乡镇存在重点工作任务，需要调整人员分工以更好地推进工作，可能会进行局部人事调整。岗位空缺或人员变动：当乡镇领导班子或工作人员因退休、调离、辞职等原因出现岗位空缺时，可能需要进行人事调整。干部交流：按照干部交流制度，如果乡镇领导干部任职时间较长，或需要通过交流锻炼提高能力，可能会进行交流调整。书记个人风格与工作思路：部分新任书记可能会根据自己的工作思路和对乡镇发展的规划，对部分岗位进行调整，但这种调整一般会比较谨慎。
如果乡镇需要大规模调整，应遵循哪些程序？
1. 符合调整条件：根据《党政领导干部职务任期暂行规定》，乡镇领导干部任期内一般不得随意调整，但因工作特殊需要（如领导班子结构优化、重点工作推进等）可以进行调整。同时，《关于加强乡镇干部队伍建设的若干意见》明确，乡镇党政正职一般应任满一届，乡镇领导班子成员任期内一般不得调动或调整。
2. 动议与酝酿：动议：由乡镇党委或上级党委组织部门提出调整动议，明确调整的理由和必要性。酝酿：在一定范围内进行酝酿，充分听取各方意见，确保调整方案的科学性和合理性。
3. 考察与审核：考察：由上级党委组织部门对拟调整人员进行全面考察，包括德、能、勤、绩、廉等方面的表现。审核：对调整方案进行严格审核，确保符合干部管理规定和工作需要。
4. 集体讨论与决策:调整方案需提交上级党委常委会或组织部门集体讨论决定，确保决策的民主性和科学性。同时，应遵循“三重一大”事项集体决策制度，避免个人或少数人擅自决定。
5. 公示与任免：公示：拟调整人员名单需在一定范围内公示，接受群众监督。任免：公示无异议后，由任免机关正式下达任免通知。
6. 纪律要求：在调整过程中，必须严格遵守干部任用纪律，防止出现“跑官要官”“买官卖官”等违规行为。同时，要保持干部队伍的相对稳定，避免频繁调整对工作造成不利影响。
7. 特殊情况处理：如果因乡镇合并、机构改革等特殊情况需要大规模调整，还需按照相关改革方案和程序进行操作。
乡镇提拔中层干部，是乡镇党委书记说了算吗？
在乡镇提拔中层干部的过程中，乡镇党委书记虽然具有重要影响力，但并不具有绝对的决定权。
1. 推荐和提名权：乡镇党委书记可以向县级党委组织部门推荐优秀干部，提出中层干部的任用建议。在动议阶段，党委书记可以结合乡镇实际，提出选拔任用的初步意向。
2. 参与考察和酝酿：在考察过程中，乡镇党委书记可以参与考察对象的确定，并提供对考察对象的评价意见。同时，党委书记需与乡镇党委班子成员共同对考察对象进行酝酿，形成考察对象建议名单。
3. 集体讨论与决策：乡镇中层干部的提拔需经过乡镇党委集体讨论决定，而不是由党委书记个人决定。最终的任免决定需报县级党委组织部门备案或批准。
4. 执行上级决定：乡镇党委书记负责执行上级党委组织部门的任免决定，确保干部调整工作的顺利进行。
5. 监督和把关：党委书记在干部选拔过程中负有监督责任，确保选拔程序的规范性和公正性。
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